Технология найма - это то, что может радикально изменить Ваши результаты.
И превратить маленькую компанию без ресурсов и постоянными кризисами
в стремительно растущий бизнес.
Умение работать с персоналом - правильно его находить и эффективно мотивировать, пожалуй, самое главное что должен уметь предприниматель.
Этот курс не о том, как просто нанять какого-то сотрудника, это серьезная трансформация Вашего бизнеса к другому уровню работы и результатов.
Вы научитесь делать найм самым прибыльным и результативным процессом в Вашем бизнесе и научитесь делать это с теми ресурсами которые уже есть.
Главный результат прохождения - созданная HR-система
- станете лучше понимать свой бизнес - как на самом деле он работает. Научитесь видеть точки роста там, где их не видят другие.
- построите базовые бизнес процессы и улучшите эффективность работы всей компании.
- ]поймете куда и как развиваться дальше, и главное - получите мощный инструмент постоянного роста (как в прибыли, так и в эффективности), результаты которого начнете ощущать после 2-х недель выполнения домашних заданий.
Программа обучения
(пошаговые видеоуроки)
Вводная встреча
(для потока)
Живой вебинар-интерактив с Петром Пономаревым
Разбираем главные ошибки в найме сотрудников и реальных проблем, которые нужно срочно решать «на вчера». Проводим аудит ваших текущих вакансий, корректируем и усиливаем их.
Занятие 1
Что такое HR-система и как она работает?
Разбор всех элементов HR-системы: HR харизму, профиль сотрудника, процесс достижения целей, нефинансовая мотивация, система вознаграждения, вакансия, система тестов и тестовых заданий, модели проведения собеседований, способы контроля сотрудников.
Занятие 2
HR Харизма
Формируем четкое понимание почему работать в вашей компании хорошо и создаем на основе этого HR харизму. Создаем HR-портал, упаковываем цели и преимущества компании в точки взаимодействия взаимодействия с потенциальными кандидатами (видео, презентация).
Занятие 3
Профиль сотрудника
Создаем единый профиль и единые требования для всех сотрудников компании. Детально отработаем 4 компонента профиля: ценности, опыт, навыки, профессиональные качества.
Занятие 4
Процесс достижения целей
Определяем желаемые показатели, которые ожидаем от нового сотрудника и описываем процесс по которому сотрудник будет достигать поставленные цели, разрабатываем KPI.
Занятие 5
Нефинансовая мотивация
Разберем все возможные типы нефинансовой мотивации и способы определения наиболее эффективной нефинансовой мотивации под каждую отдельно взятую должность.
Занятие 6
Система вознаграждения
Разберем какие бывают системы вознаграждений, связки материальной и нематериальной мотивации, месячные/квартальные/годовые вознаграждения, привязки к результату компании.
Занятие 7
Вакансия
Создадим вакансию, которая ярко презентует работу в Вашей компании и привлекает качественных специалистов. Разработаем необходимые шаблоны для дальнейшей работы.
Занятие 8
Система тестов и тестовых заданий
Создадим систему, которая будет в автоматическом режиме отфильтровывать некачественных кандидатов и показывать на какой реальный бизнес-результат способен тот или иной кандидат.
Занятие 9
Испытательный срок
Продумаем испытательный срок, который будет приносить конкретный измеримый результат для Вашего бизнеса, и который будет легко доказывать уровень квалификации кандидата.
Занятие 10
Обучение и быстрый ввод в должность
Создадим систему быстрого ввода в должность, построенную на автоматическом обучении. Свяжем ее с тестовым заданием и испытательным сроком. Также на этом уроке создадим планы обучения для наших сотрудников и свяжем из с результативностью и вознаграждением.
Занятие 11
Модели проведения собеседований
Создадим модели и сценарий проведения собеседований для конкретных должностей. Разберем методы групповых и индивидуальных собеседований без значительных трудозатрат.
Занятие 12
Способы контроля сотрудников
Разберем способы контроля качества работы сотрудников и настроим удобный процесс сбора показателей. Разберем системы управления задачами и опишем правила их использования.
Занятие 13
Запуск, упаковка и делегирование процесса
Соберем все отдельно созданные элементы в единую HR-систему и определим ее показатели эффективности: стоимость, окупаемость. Подготовим сценарий системного делегирования.
ЗАЩИТА
(для потока)
3 живых вебинара с Петром Пономаревым
Презентация своей HR-системы перед Петром Пономаревым и другими участника 2-го потока, получения обратной связи, критики и помощи в местах, которые вызвали затруднение.
