Видеокурс о том, как с помощью управленческого учета построить мощную, прибыльную компанию:
- Почему без учета не получится вырасти?
- Какие инструменты позволяют влиять на рост чистой прибыли?
- Как планировать финансы и никогда не оставаться без денег?
- Как мотивировать сотрудников делать результат?
- Как стать профессиональным собственником своего бизнеса?
Бизнес без финансов — это бизнес в танке
Представьте себе танкиста без системы навигации. Едет себе, видит только перед собой, куда прибудет — не знает.
В бизнесе без финансов то же самое. Руководитель не знает, сколько денег
ему нужно для нормальной работы, случаются кассовые разрывы, непонятно, сколько зарабатывает компания и зарабатывает ли вообще.
Такие компании живут по принципу: «Работу работаем, а там будь что будет». Скорее всего, их ждет участь 97% компаний малого бизнеса в России — закроются в течение трех лет с начала работы.
5 ГЛАВНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ курса
Поймете, как правильно считать прибыль
Когда прибыль считают неправильно, ни о каких управленческих решениях не может быть и речи.
Узнаете, как не допускать кассовых разрывов
Расскажем о методиках и инструментах, которые помогают прогнозировать
и предотвращать кассовые разрывы.
Составите первые версии главных отчетов
Поймете, как заполняются отчеты ДДС, ОПиУ и Баланс, составляется финансовая модель.
Получите шаблоны управленческих таблиц
На основе этих таблиц в будущем будете внедрять управленческий учет в бизнес.
Запланируете наведение порядкав финансах по проверенному алгоритму
У вас будет пошаговая инструкция по внедрению отчетов в компанию, которую мы отработали на 200 компаниях.
Спойлер: Программа:
8 последовательных модулей. После каждого у вас появится один рабочий инструмент в компанию.
Модуль 1
Как считать деньги
Научитесь правильно считать деньги. Получите шаблон ДДС и инструкцию,
как с ним работать.
Результат: Первая версия отчета о Движении Денежных Средств.
Модуль 2
Финансовая модель
Познакомитесь с инструментом, который позволяет оцифровать бизнес и понять, как он работает.
Результат: Первая версия оцифрованной модели бизнеса.
Модуль 3
План и фонды
Из каких этапов состоит построение финансового плана бизнеса. По каким фондам распределять чистую прибыль, чтобы обеспечить безопасность и развитие компании.
Результат: Сформирован список фондовых счетов и прописаны три сценария достижения цели.
Модуль 4
Как считать прибыль
Как правильно считать выручку и расходы. Какие бывают виды прибыли помимо чистой и зачем они нужны. Шаблон ОПиУ и инструкция,
как с ним работать.
Результат: Первая версия отчета о Прибылях и убытках компании.
Модуль 5
Роли и зарплата
Методика управления сотрудниками на основе цифр. Как и кому платить, по каким принципам строить систему мотивации.
Результат: Прописан Ценный Конечный Продукт компании и области ответственности команды
Модуль 6
Корпкультура
Что делает из обычных сотрудников сильную команду. Задачи и навыки профессионального руководителя.
Результат: Задачи и расписание руководителя. Анализ сильных сторон членов команды.
Модуль 7
Собственник и бизнес
Разберем отчет Баланс: активы, пассивы, собственный капитал и рентабельность. Поговорим о главное показателе собственника.
Результат: Первая версия Баланса
Модуль 8
Как навести порядок
Алгоритм наведения порядка в финансах бизнеса и построения системы управленческого учета.
Результат: Дорожная карта, по которой вы наведете порядок в финансах своей компании.
